从广告公司老板到房地产策划行业职业经理人，萧管对于人才、智力为资源型的企业经营大不易深有体会，“从合作到分裂，从属下到对手”似乎已经成为广告、顾问、策划代理行业的宿命。
    由是，智力型公司如何突破分裂的“宿命”，如何发展 “做大”就成了萧管经常思考的命题。 
    行业反思：合久必分？
    十几年广告、营销策划行业的浸淫，萧管已惯看行业内企业间的聚散离合，他认为：“无论是广告公司还是策划公司，每一个企业都或多或少扮演了黄埔军校的角色，都是在不断的剥离，然后剥离的又成为了你的对立面。因此，从市场角度出发，你企业的相对高度会越来越低，但是如果你的企业文化做得好，言传身教，上行下效，就无须太多的口舌和言辞、太多理论的东西去说教，企业自然会有感召力，员工自然会尽忠职守。” 所以，有些企业已经把员工对企业的忠诚，上升为一种道德标准——比如世联，已将此写入了员工手册。
    “最近看到一些4A广告的出品，差强人意！为什么？因为他们也在分裂，也在剥离，一大批人走了，走的都是精华里的精华……”。
    对于国内、本土众多广告、策划代理公司的分裂与分裂后的“孱弱”，萧管慨叹之余却抛出了近来醉心之“雇员说”，以为这对于人才、智力为本的广告、顾问、策划代理企业与个人都是一剂扶本治根的温补之药——风物长宜放眼量嘛。
    雇员说：给他一个清晰的现在和伟大的将来
    企业可以开发的有价值的新的资源的唯一对象，是他的雇员。——未来学家约翰·纳斯比特，对此，萧管深以为然。
    一个企业，人止而驻，成就大业；而一个企业其使命归结何在？——生存？延续？长大？其实还是“以人为本”！
    “什么是‘雇员说’？就是雇员应该遵守怎样的准则，该说则说，不该说就沉默。作为雇员来说能在企业做多长多久，取决于企业对雇员的号召力。从企业来看，雇员个人在企业里扮演的角色必须是能动的，因为能动，才能把个人的动能转化为势能。雇员个人的能力不应局限于某个点——‘点’就是个人的职责，而应该发现、发掘成一个职能‘场’，产生场效应；而对于雇员而言，则是‘我’认同企业给‘我’的价值观，也尽量让企业释放出我所有的能力、价值——因为‘大才无故小用，小才无辜大用’。”
     “借用美剧《学徒》又名《飞黄腾达》里的雇员学徒说，可以归纳一句话：‘学徒，从改变思维方式开始！’，所以发现与引导就显得非常有必要了！” 萧管以一种平易简洁的语言阐释他潜心研究的“雇员说”。
    他认为，在英文里企业领导的单词，已不再是传统的leader，而是founder，就是发现者，甚至是规则创立者——寻找的单词再加er，这个词的转变更多说明一个企业的领导者，就是要寻找企业发展的方向，并且在这过程中建立准则、游戏规划，让员工们更多的看到个人的发展空间与企业的未来，从而 “ 对号入座 ”，将自己纳入到企业的运营体系之中去。这可以用去年马云在“赢在中国”里说过的“一个清晰的现和伟大的未来”来概括，也就是企业、员工都要有一个清晰的现在，才会有一个可期的未来，而且未来一定要再设计，也即结果设计，设计理想的结果。
    归结到“雇员说”，就是一个企业的领导能给雇员带来什么？用萧管自己的话说就是一个企业老板的“三格”打造——人格、性格、品格，使三格成型为一种企业魅力。所以，他总结出：一个企业要存在，要健康地发展，至少具备五个基本素质：一个健康的市场，一个健康的文化（企业文化与激励体系），一个健康的品牌，一个健康的团队，一个健康的founder。但是，珠海众多的策划代理、广告、顾问公司里，又有几间这五个健康都做到了呢？
    换言之，如果老板的三格魅力能容人，怎会有这么多山头林立？

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